Experiencias de clientes
Lo que dicen las empresas que han pasado por este proceso
Testimonios de propietarios y directivos que trabajaron con nosotros en diagnósticos, cadenas de suministro y planeación estratégica.
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años de práctica en Colombia
47
compromisos completados
4.7
satisfacción promedio (sobre 5)
6
sectores atendidos
Opiniones
Testimonios
Margarita Arenas
Gerente general — Bogotá
El diagnóstico de operaciones nos mostró que estábamos pagando tres herramientas que hacían cosas muy similares. El informe fue directo y sin relleno. En cuatro semanas teníamos claridad sobre qué mantener y qué cancelar. No esperaba ese nivel de detalle en tan poco tiempo.
Junio de 2025 — Diagnóstico de Operaciones Digitales
Felipe Gutiérrez
Director de compras — Medellín
Llevábamos dos años con problemas de inventario y no lográbamos identificar bien de dónde venía el problema. La revisión de cadena de suministro nos dio un panorama mucho más claro. El scorecard de proveedores lo seguimos usando a diario. Lo que me pareció honesto es que no empujaron hacia ninguna solución en particular.
Mayo de 2025 — Revisión de Cadena de Suministro
Laura Mendoza
Socia fundadora — Cali
El proceso de planeación estratégica fue más exigente de lo que esperaba, en el buen sentido. Nos hicieron preguntas incómodas sobre hacia dónde iba la empresa y para qué. El plan que resultó no es un documento bonito; es algo que usamos en las reuniones de junta cada mes.
Julio de 2025 — Plan Estratégico
Ricardo Torres
Propietario — Barranquilla
Trabajé con Jorge en la revisión de proveedores de mi empresa importadora. Lo que más valoré fue que llegó a las sesiones ya habiendo revisado los datos, no fue a hacer preguntas que yo podría responder con un Excel. Las negociaciones con los dos proveedores principales mejoraron bastante.
Junio de 2025 — Revisión de Cadena de Suministro
Sandra Vargas
CFO — Bogotá
El diagnóstico digital fue útil pero la presentación de opciones fue lo que más aprovechamos. Nos dieron tres caminos posibles con sus costos y tiempos, y pudimos elegir el que tenía más sentido dado nuestro presupuesto del momento. No nos empujaron hacia la opción más cara.
Mayo de 2025 — Diagnóstico de Operaciones Digitales
Hernando Ospina
Presidente de junta — Pereira
Llevábamos años sin un plan escrito que fuera más allá de las metas del año. El proceso fue largo y a veces incómodo porque sacó a la luz desacuerdos internos que no habíamos resuelto. Pero eso era exactamente lo que necesitábamos. El plan nos dio un lenguaje común para las discusiones de junta.
Julio de 2025 — Plan Estratégico
Casos en detalle
Tres compromisos explicados
Caso 01 — Diagnóstico de operaciones
Empresa distribuidora en Bogotá con tres sistemas que no se comunicaban entre sí
Situación inicial
La empresa tenía un ERP para facturación, un Excel para inventario y una herramienta de CRM separada. Los datos de ventas se ingresaban tres veces. El equipo administrativo perdía entre dos y tres horas diarias en conciliaciones manuales.
Trabajo realizado
En cuatro semanas se realizó el inventario completo de sistemas, se documentaron los flujos de datos y se identificaron tres opciones de integración con costos indicativos. Dos de ellas podían implementarse con los proveedores que la empresa ya usaba.
Resultado
La empresa eligió la opción de integración de menor costo. Canceló el CRM independiente y configuró una conexión entre el ERP y el inventario. El equipo recuperó aproximadamente dos horas diarias de trabajo administrativo.
Caso 02 — Cadena de suministro
Importador de materiales de construcción con dependencia de un solo proveedor en Asia
Situación inicial
El 78% de las compras se concentraban en un proveedor en China con quien llevaban ocho años trabajando. Un retraso de seis semanas en un pedido había dejado al cliente sin producto durante las semanas de mayor demanda del año.
Trabajo realizado
Durante tres meses se analizaron los datos de compras, se identificaron cuatro proveedores alternativos en Colombia, México y Brasil, y se preparó al equipo de compras para la renegociación del contrato principal con mejores términos de entrega.
Resultado
La concentración en el proveedor principal bajó del 78% al 55%. Se firmaron contratos de prueba con dos proveedores alternativos. El proveedor principal aceptó reducir los tiempos de entrega garantizados de doce a ocho semanas.
Caso 03 — Plan estratégico
Empresa familiar de segunda generación sin acuerdo sobre la dirección del negocio
Situación inicial
Dos hermanos habían tomado el control de la empresa de su padre cinco años atrás. Uno quería diversificar; el otro, consolidar. Las reuniones de junta terminaban en discusiones sobre decisiones inmediatas sin haber resuelto el desacuerdo de fondo.
Trabajo realizado
En seis meses se facilitaron ocho sesiones de trabajo con ambos socios y dos talleres de día completo. Se construyeron tres escenarios de negocio y se documentaron los argumentos de cada dirección. Los socios eligieron una ruta y establecieron criterios para futuras decisiones.
Resultado
La empresa adoptó una estrategia de consolidación en los mercados actuales con criterios escritos para evaluar futuras oportunidades de diversificación. Las reuniones de junta pasaron de ser debates sin resolución a sesiones con agenda y acuerdos documentados.
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